FUNO se enfoca en la generación de valor sostenible para sus inversionistas mediante la operación, adquisición, venta y desarrollo de inmuebles para uso comercial.

La filosofía de negocio de FUNO tiene sus cimientos en un extenso y profundo conocimiento, así como en un proceso de decisión enfocado 100% en bienes raíces.

Desde su nacimiento en 2011 y durante 2012:

• FUNO llevó a cabo su primera oferta pública.
• FUNO adquirió y amplió su base de inversionistas, atrayendo capital principalmente de Estados Unidos y Europa.
• Adquirió la Universidad Autónoma de Guadalajara.
• FUNO se convirtió en el primer fideicomiso de inversión en Bienes Raíces (FIBRA) en México.
• FUNO llevó a cabo su oferta pública inicial bajo un escenario económico global complejo, convirtiéndose en la primera empresa inmobiliaria en cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores.
• La entrada de FUNO al mercado proporcionó una nueva clase de activo para inversionistas institucionales y patrimoniales, y abrió nuevas ventanas de financiamiento para el sector.

De aquí se desprenden tres pilares básicos que sostienen el modelo de negocio de FUNO, enfocado en la creación de valor sostenible a través del tiempo:

• La diversificación del portafolio en segmentos, clientes y geografías.
• Ofrecer a los clientes el mejor producto (ubicación, ubicación, ubicación) a un precio competitivo que los lleva a ser los primeros en rentarse y los últimos en desocuparse a través del ciclo del negocio de bienes raíces.
• Mantener una estructura financiera sólida, con niveles moderados de apalancamiento.

Para FUNO, la misión es crear valor sostenible en sus inmuebles mediante el arrendamiento, operación, adquisición y desarrollo en ubicaciones clave con alto dinamismo económico y perspectivas de crecimiento en México.

Buscando siempre sincronizar su modelo de negocio con la estrategia de crecimiento de los arrendatarios, principalmente en los sectores industrial, comercial y de oficinas.

Los retos de antaño, agravados por la pandemia de COVID-19

En FUNO saben que el uso estratégico de la tecnología es parte esencial del plan para cumplir su misión. La situación actual que la pandemia por COVID-19 ha generado, solo aceleró el plan de digitalización a través de una sola plataforma digital que ayude a controlar el arrendamiento, operación, adquisición y desarrollo de los inmuebles a empleados, socios, clientes y proveedores.

Aunque el plan digital lleva algunos años en desarrollo, su aceleración le permitió resolver algunos problemas ya existentes que se acentuaron por la aparición del nuevo Coronavirus SARS-CoV-2:

• No todos en FUNO tenían acceso a la información que necesitaban tener a la mano.
• Todos los contratos son diferentes, por lo que buscar y encontrar información era tardado y caro.
•El único medio para compartir información era el correo electrónico, o como se le dice en redes: el modo más inseguro que existe para compartir información y a veces ni compartir la información así es posible, por tamaño, formato, etc.
• La gente que está afuera, vendiendo, la que es más importante que tenga datos actualizados sobre el estado de los inmuebles, para que puedan hacer propuestas, descuentos y finalmente cerrar ventas rápidamente, no tenía la información y las propuestas para clientes se alargaban mucho, provocando pérdidas por negocios caídos.
• Los documentos para ciertos procesos debían llevarse físicamente a revisión, firma o actualización.
• La intranet era una caja cerrada.
• La información se encontraba respaldada en diferentes ubicaciones, sin una estructura que las hiciera compatibles con todas las fuentes o posibilitar una sola búsqueda para consulta de información.

Integrando todo en una sola plataforma integral, creada por Pixantech

La "Plataforma de Experiencia Digital” que Pixantech implementó para administrar la intranet y extranet corporativa de FUNO se desarrolló con el modelo de negocio actual y futuro en mente.

La solución incluye un desarrollo a la medida que hace frente a los desafíos específicos de la organización, los desafíos que impone la situación actual de pandemia, la nueva normalidad y a través de una plataforma que ofrece la flexibilidad necesaria para no perder agilidad en la toma de decisiones.

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Todo para que FUNO tenga una sola plataforma ágil, con un gran poder de análisis que dé acceso a todas las aplicaciones, comunicación clara de todo el equipo interno y externo, pero sobre todo, acceso a la información a toda la comunidad FUNO que así lo requiera.

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Beneficios y soluciones que da la plataforma de Pixantech

Una plataforma digital única Todas las actividades relacionadas con FUNO se depositan y gestionan desde un solo lugar digital al que todos tienen acceso a través de cualquier dispositivo como su teléfono, una tablet, o su computadora.

Tiene la seguridad de que la información está encriptada y será vista solo por la gente que cuente con el acceso y permisos necesarios a través de una matriz de seguridad con la que se pueden crear grupos y perfiles con permisos especiales que dan acceso a la información necesaria para dar seguimiento a negocios nuevos y actuales.

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Gracias a la recopilación e indexación de los datos, jamás había sido tan fácil la operación, contratos, ventas, rentas y recursos humanos.

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La propuesta de Pixantech soluciona los problemas actuales de FUNO y otorga la flexibilidad necesaria para el futuro del modelo de negocio.
• Una página corporativa (intranet/extranet) en una plataforma única digital.
• Un solo acceso a toda la Plataforma (Single Sign-On).
• Matriz de seguridad para acceso a documentos ya sean sensibles o no para su lectura, cambios y/o descargas de información.
• Calendario de Actividades (uso de salas, sesiones estratégicas, eventos, unidades de negocio nuevas).
• Comunicación corporativa entre las diferentes áreas (RH, Operación, Legal, Adquisiciones, etc).
• Publicaciones y noticias de compras recientes, posicionamiento vs. competencia.
• Organigrama (estructura ejecutiva y directiva, nombres y contactos dentro y fuera del corporativo).
• Recursos Humanos (nuevos ingresos, cumpleaños, perfil de cada empleado y su información de contacto, actividades de relacionamiento humano).
• Movilidad (acceso desde cualquier ubicación y dispositivo).
• Migración de Documentos Históricos (migrar el histórico de documentos, así como convertirlos a formatos de lectura para la nueva plataforma única digital).
• Indicadores clave con información sobre rentas, ventas, arrendamientos en tiempo real para mejorar el proceso de negociación y la toma de decisiones (Qlik).